在说服投资人之前,你需要远离哪几个坑?

创业者面对的一个价值百万乃至数十亿的问题是,投资人想要的是什么?

光凭一个好故事远远不够。事实上,见过上千个项目的天使投资人常常能随便举出五六个与你所做的事情类似的项目,然后告诫你的项目里存在哪些致命的问题。在这种情况下,PPT做得再好,助手颜值再高,谙熟心理策略的你可能最后仍然没有办法“迷惑”住投资人。

回到项目和团队资深,创业者需要在哪些方面做得更好以提升新一轮融资的成功率?

来自泛欧洲风险基金Wellington Partners(曾投资Spotify,Hailo,Yplan等,总部位于伦敦)的Stephan von Perger从投资人的角度出发,提醒创业者们要在创始团队、技术基础以及商业经历三个方面避免一些常见的但创业者并未发觉的问题。TechDaily编译了正文内容,点击阅读原文可以在Medium上查看完整内容。

 

创始团队

你需要一个聪明和有凝聚力的团队,创始人和团队决定了这个项目的质量。以下的这些清晰迹象表明,你的团队或项目可能并不满足投资人的标准:

一个团队在其创业领域内并没有相关的北京和经验,尽管他们仍然渴望在这个行业内获得成功。

联合创始人不愿做出承诺并进行全职工作。

创始人无法准确定位自己在项目中扮演的角色。

简单来说,成功的初创企业是由高抗压能力的团队创造的。在和投资人接洽的过程中,团队的活力是几乎无法伪造的。正如在呈现你的项目过程中你的底色会显露出来,团队活力也是如此。缺乏对产品或团队的承诺,表明创业者还没有做好准备来接受更高额度的投资。

 

技术基础

作为一个科技创业公司的CEO,你不必非得是一个代码天才。但从VC投资人的眼光看,公司中技术人才所占的比重是及其关键的。缺乏技术基础的公司常见的危险标志包括:

联合创始人中没有一个拥有技术背景。

公司并不拥有项目背后的软件或技术的知识产权。

创业初期项目的全部技术产品开发工作都通过外包完成。

尽管市面上有足够丰富、快捷的可用手段来完成外包任务,但成功的公司需要了解自己做出这些最终将市场化的产品的整个过程。这个道理同样适用于技术工作以外的事物:制作商业计划书(pitch deck production)外包,投资人对接交由银行家或顾问,同样会遭到早期投资人的唾弃。

 

商业经历

风投公司在确定投资前会频繁地调查这家公司,包括公司及其创始人以往经历的事件和发展历程。如果你有不光彩的过去,风投公司将极有可能发现,无论你是否曾公开谈论过它们

一位联合创始人“神秘地”离开了公司。

投资人在完成初始投资后放弃了对公司的后续支持。

CEO在与投资人洽谈过程中无法就商业中关键方面的基本问题做出恰当的回应。

不要试图隐藏这些。勇于谈论过去,即使这有可能会造成负面影响,但要做到对投资人没有保留,这件事情至关重要。承认过去犯的错,并依托它们传达给投资人你吸取教训继续前行、并让项目从其短板中生长壮大的这个信息,在表现你对该项目的责任心方面至关重要。

凡事预则立,确保你和你的团队没有表现出上述特点中的任何一个,这将会增加你们获得投资的可能性。