你为什么不需要去做创业公司CEO?

文/蓝耀栋 养车点点运营中心负责人

林语堂先生曾提过:“绅士的演讲,应该像女人的裙子,越短越好。” 文章也是。

“成为强团队的合伙人或骨干,别只想做CEO”,这句是结论,如果忙,后面内容可以不看。

 

胜出的公司通常需要什么样的团队和CEO

CEO+产品+研发+运营+人事+推广销售等,这几块最好应该由相关从业背景的那批人组成,从合伙人到一线执行团队都应如此。

每个赛道都有一堆创业公司和你竞争,你能想到的大家也基本能想到,差别是每个月的思路取舍和执行质量速度,执行效果就看团队上下每个人的水准是否能超越同行。投资人首选肯定是思路清晰执行彪悍的团队,他们会把这个行业都看一遍然后用钱投票。投资人也是创业团队一个部分,强团队就会有强的创投团队站到一起支持你去竞争。

游戏很公平,竞争很残酷。

谁比较合适做创始人CEO? 如果你本身在产品或研发或运营上资深多年了,比如在一线二线互联网或传统公司担任过专家,资深经理、总监,甚至总裁级别,至少做成了一些有含金量的产品项目,比如:百万千万甚至亿万日活或日交易额的产品,或者不看层级但至少几十万日活量级的吧。

你有人脉有经验,你知道如何从无到有做一个产品,能在几个月时间组建一个“产品+研发+运营”三个合伙人的初创团队,你还得洞察目标行业、目标人群和商家的痛点及更有效率的解决办法。对了,还要有些你的老同事朋友、创投机构或个人很爽快给你第一笔种子天使的钱。最好呢天使投资人还能帮你引荐后续的N轮融资。

最近几个月我接触到多个行业的不少创业项目,包括还有很多前赴后继的早餐外卖创业者,发现很多创始人及团队能力经验都是各种缺,部分还不熟悉行业还没想透,失败几率就比较高。反之如果你能力状态能胜任CEO了,机会还是随时准备着的,先做好擅长的那块是前提。

 

未来几年内做成十亿美金公司机会还比较多,百亿美金的公司可能越来越少

绝大部分行业或人类所需服务都会借用互联网技术提升效率,除了优化,人们还有很多需求没有被很好满足的。网购生态链能成千亿美金公司目前就是阿里及腾讯系,有机会成千亿美金公司还有智能硬件平台比如小米,百度自然也是。

基于行业人群场景去探索,十亿美金公司机会还比较多,但百亿美金公司前提通常是要过亿用户,频次较高,还得是接近刚需,每个用户年消费额还要比较高比如几千元几万元那种。

垂直平台公司通常是用一个更简单有效的办法数倍提高了现有市场消费品质,比如出行、吃喝玩乐游、住(租房,购房,社区互助及服务)、理财(借出和贷入)、教育、医疗、美业、硬件、社交、物流、企业服务等。如果你服务百万千万级用户,很可能天花板就是几十亿美金。

百亿美金公司不断减少是因为数以万计创业团队殚精竭虑去挖掘了各种创业方向,需求暗角不断被照亮逐渐解决,你感兴趣的又能做的机会本来不多,且在不断减少。再保守点十亿美金公司也在同步减少。

你做某个团队合伙人或骨干,做大后比你自己任CEO的小公司强得多。十亿美金的小股东收益会超过一千万美金的大股东。如果你贡献不断加大,成就感更多,公司也会给你更多期权回报,无论独立创业还在BAT里面,成就感和收益角度计算逻辑是一样的。

用足球比赛来举例,前几年创业比赛时间大概是120分钟,就是踢完90分钟还要加时赛才决出胜负,要好几年,比如淘宝那时电商,门户那些年。现在呢,比赛好像要压缩到45分钟了,1-2年似乎就解决第一阶段战斗了。

智能手机已经普及,用户的留下或离开的动作非常快。喜新厌旧,口耳相传因为移动社交变得更快更广。每个阶段都要给用户一个留下的理由。用户逼着创业团队加快做出更好的服务,也逼出了中国特色的用户商家补贴。每天都在打仗,如果有一天稍微缓和点了,基本是你领先了或者你已经退出第一名的争夺了。

 


 

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