创新

文/顾大宇 bong创始人

本团队有幸,创业一年多,和不少大公司、大品牌都有合作。和大家分享下“抱大腿”的心得。

首先必须正视一个问题:为什么要抱大腿?我相信每一个团队要“抱大腿”的时候,都是有理由的——而这理由基本是两种:1、情况不好,不抱不行;2、还未开始,担心不抱不行。

所以大体可以认为,“抱大腿”是一种对未知的恐惧。这个我们先放下,后面再细说。

然后,假定我们开始抱大腿了。也就是说,借用大公司、大品牌的资源,来拉动自己的业务。这里面的第一个问题是:人家为啥要为你拉动业务?

我一直觉得:一个没有价值的东西是没有价值的。不好意思,这不是一句废话,这只是把一些糊涂的认知给显性了而已。也就是说,是索取之前,先想想自己能给与别人什么。

OK,既然对方是大腿,那你肯定连小腿都算不上,你想自己长在哪里,成为哪一条腿?抱大腿者,大概只是腿部汗毛而已。

所以,换位思考,认真、形象地考虑下大腿会怎么考虑汗毛:嗯,汗毛的可替代性很强。

与虎谋皮,而你又不是虎仔。在荒野上,用baby索取母爱的思路,是很糟糕的。

伤心过后,让我们来回到原点,你会发现,你有两种价值:1,作为虎仔(被收购、并购)的价值;2,提供特别的、大腿不具备的价值。

而再次回到前面,为什么我们要抱大腿?

因为对未知的恐惧。具体来说,就是对还未发生的事情的恐惧,其中无外乎:1、你的业务可能起不来;2、别人的业务打压你造成你业务可能起不来。

嗯……总之是业务可能起不来……

这种恐惧感围绕你,让你膝盖变软,喉咙发涩,在大腿面前失去了基本的逻辑能力。

然后这种恐惧让你本末倒置,将恐惧变成了一种必然结果,而失去了自己最根本的着力点:自己的业务。

所以,产生这样「抱大腿」的渴望,从根本上来说是因为自己的业务未能够提供特别的价值。然而,没有特别的价值的价值,是没价值的。

所以,创业者,必然的使命是,为这个世界创造一点不同;最低的底线是,和现存的大腿有些不同。

所以,创造者,注定要做不同,做一些有所不同的东西,然后看看这个世界怎么回应你。

至于回应的结果,就先去TMD吧,毕竟你又不是大腿的一部分。
注:「创业之光」系列,是bong创始人顾大宇在创业之路上写的一些心得,有可能是感性的故事,也有可能是非常理性的总结。将会陆续在dayu的公众号(dayuwow)上连载,希望能够对创业者有些许帮助。